從團部走向火車站的路上，把今天會議的過程想了一遍，想到遺漏了很重要的一個問題，有了這個問題的回饋，今天的會議才算是功德圓滿。
然後，很巧的是：五個手環……，正好對應了五個我們決定要實現的目標。
我想要透過這五個手環，讓這個團開始進入一場轉變，改變我們看待這個團群以及身邊每個伙伴的角度，以及相處的方式。
然後讓這個團真的能夠成為想像中的那個，而非不想要的那個。
今天會議的氣氛很奇妙，從上午進行到下午，很多時候是處在高昂亢奮的的狀態之下，原來開會也可以是這麼有趣的一件事。
團務會議太久沒有召開，累積了不少亟待討論的議題，使得今天的會議時間拉長許多，倘若能夠按時召開，而各小隊的小隊會議也能按時實施，可以讓我們把有限的精力聚焦在能力可及的範圍內，不需要討論太多的議題，就有更多時間把正在討論的議題深化。
在探討團隊向心力的議題上，透過大家分享的經驗歸納出五個目標來，今天參加會議的伙伴在你往下看之前，試著回答自己是哪五個？
激勵、溝通、同理心、目標、氣氛
毫不意外的目標，卻是來自於各位曾經經歷過的成功經驗。
激勵身邊的伙伴，讓我們都能發現自己也發現彼此的好。
和伙伴溝通，用有效的溝通方式，了解彼此的好。
用同理心為伙伴設想，讓伙伴能感受到伙伴的好。
設定大家都清楚都認同的努力目標，讓伙伴享受朝著相同方向努力實現目標的好。
營造良好的團隊氣氛，讓伙伴喜歡身處在這個團隊的好。
有這麼多的好，成為一個好團隊的理想怎麼不會實現？
這五個目標的開始，必須建立在一種名為「信任」的氛圍當中，透過對彼此的信任，信任伙伴會和你一起達成，信任你自己願意和伙伴一起努力，在彼此猜忌的狀態當中，是不可能擁有因為信任而帶來的安全感，而是會不斷猜疑：會不會被背叛？會不會被利用？會不會被嘲笑？會不會被陷害？會不會被拋棄？會不會被欺騙？
有這麼多的猜疑，怎麼能全心全力？
無論是現在提到的信任，或者是我們設定的五個目標，都能夠透過生活當中互動方式的小小改變逐漸累積出可觀的能量，五個手環是其中一種。
一早看見老石我有點意外，因為他明明今天應該上班的，但是他告訴我，九點半就必須離開回公司上班，會議開始時已經九點十五分，簡短報告了他的總務工作項目，就騎著摩托車回嘉義上班了。
看到這裡，認為老石實在太老實的人應該不少。
為了在會議中報告自己的總務工作大老遠從嘉義跑到後壁，來回的時間都比報告的時間多了好幾倍，為什麼要做這種傻事？找個人代替幫忙轉達報告內容不就好了嗎？
但是，他到場的短短15分鐘，讓我深深感受到他對出席今天會議的每個人，以及對他身為總務幹事和這個會議的寶貴態度 － 尊重。
他做的傻事讓我們都被尊重了，而這份尊重正是來自於「同理心」。
同理心告訴他：重視伙伴、重視自己的職責、重視這個團隊。
我們今天決定要做的事，老石已經做了最好的示範，雖然用的是看起來不聰明的方式，但那就是老石的風格。
當「同理心」讓我們感覺受到尊重，受到重視，我們也在無形當中被「激勵」被鼓舞了，然後那個「氣氛」就會形成，正向而良好的氣氛又以讓我們更積極投入設定想要共同努力的「目標」，為了實現目標，我們又必須不斷「溝通」，溝通的過程又加入「同理心」…….，一個接一個，形成一個猶如太極圖案般的正向循環。
我要不吝啬地給老石一個「讚」。
這五個目標其實是一體的，而不是被拆開來的五件事。
討論到團圖書櫃開與否放這個議題也很妙，後來竟然衍伸出讓我們都大感意外的方式，還意外制定出虛擬獎章的匯率，這個從議題的提出、討論、創意的發想、歸納、決議的過程，可以說是一場絕妙的決策過程。
當然，就連園遊會義賣的議題也讓每個人驚喜連連，出現許多天馬行空又有創意的想法，然後又把這些想法變成實際的做法。
各位實在是了不起。
就讓這裡一直存在著你願意一直回到這裡的理由。
也請擁有手環的伙伴，隨時把手環交付給你想要讚美的伙伴，並且具體說出他做的好的地方。
最後的那個問題，我自己先在文章裡回答了，那個問題是，請你告訴我們：「你覺得今天會議裡，大家做的最棒的事情是什麼？你做的最棒的事情是什麼？」
請回答！
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