第一是因為材料絕對足夠，只需要改變設計，而改變設計的部份就牽涉到前面所說的「技術」，有技術能力可以用最少的材料達到最大的效果。
第二是在這樣的課程設計背後，還是隱藏著小隊間的競爭成分，在當下有了比較，才能顯現出兩個小隊在面對相同環境和問題之下，所呈現各項問題解決能力的差別，包含人力的運用、設計的差異、臨場的反應、士氣的維持、氣氛的掌握、角色的扮演…等等，這對於兩小隊的成長來說，有其重要的意義，兩個小隊合力完成一件事情並非不可以，但不適用於這樣的狀況。
所以我在各位又決定兩個小隊一起「炊事」之後，補充了我的說明。
為了節省時間和材料，所以決定兩個小隊一起煮飯然後一起用餐。
時間的節省關鍵，還是在於人力的運用和技術問題。
1、 研習營駐站當日已經告知第二、三日的晚炊訊息，而接著下來午後雷陣雨的出現，並未讓伙伴警覺到必須及早收集乾柴，造成的結果就是用濕材生火，耽誤時間。
2、 炊事場地的動線規劃混亂，人員進出常常是擠在同一條動線上面，炊事、調理、用餐、劈材這四個基本區域並沒有明顯劃分，導致在執行工作的伙伴必須經常受到頻繁進出伙伴的干擾，不但增加危險性，也拖延了進度，又耽誤了時間。
3、 倘若發現兩個爐灶無法應付必須烹煮的菜色，能不能多開一口灶？（不過以我的觀察，兩個灶已經綽綽有餘，尤其在白飯是由營本部炊煮供應的狀況之下。）
4、 容易煮熟的食物可不可以在火勢還不夠大的時候先料理？比較需要時間的食材能不能等材火完全燃燒，溫度較高的狀況之下再烹煮？
5、 食材的事前料理，對食物煮熟的時間會不會有影響？比方說一大把青菜和分段切開的青菜，烹煮時間會不會有差別？
6、 先用餐完畢或是手邊工作告一段落的伙伴能不能先開始恢復場地？進行滅跡？而不是無節制地聊天？
7、 是不是把剩餘的時間做了合理而有效率的分配？
8、 火生不起來佔時間拖延的極大成分，除了因為濕材之外，還有哪些技術上的原因？比如：材火的放置順序和位置對了嗎？材火的種類選對了嗎？引火用的材火和要持續燃燒的柴火應該是一樣的嗎？
接著要大家謹記一點的是，在大部分的狀況之下：號稱一家人的小隊員都應該一起用餐。
至於吃飯聊天這件事是無可厚非的，但前提是：拿你們用能力省下來的時間來聊。
要明白讓自己吃飯吃到得要用趕的，原因不是在於流程時間的不足，而是在於自己對時間的掌握欠缺應有的警覺。
話題回到兩個小隊同吃一桌飯這件事情上，先完成的小隊先用餐，這很實際，也是給另一個小隊最好的提醒，因為在兩個小隊混在一起做一件事情的狀況之下，標準只會往下調整，而不會往上調升，原因很簡單，因為沒了可以比較的對象。
既然連比較都沒有了，又何來超越的企圖心？
在社團這個單純的環境裡，談「競爭」就像大人談「錢」一樣被認為俗氣，但是不要忘了，在這裡再怎麼熱血和夢幻，最後你還是得和更大的現實世界搏鬥。
如果我們刻意去掩飾這個部份，不去培養你們面對現實的挫折忍耐力，那叫做不切實際。
這個團，只是幫你保留住你那個單純靈魂的一部分。
這一部分有多少，就看你和掌管現實世界的撒旦交換了多少成分的靈魂。
第一天夜裡的迷宮活動，在菁寮的研習營就曾經實施過，既然你們都承認失敗這件事對於成功來說是有意義的，那麼就不要再抱怨教案為什麼總是被退件，為什麼我總是完成不了這個進程考驗，為什麼我總是得不到我想要的能力……？
另一個意義就是：傳承。
當有人在前面為你引導、探路的時候，你要張大眼睛仔細看著他的腳步和方法，而不是不屑一顧，到頭來不但沒有在前一位伙伴的基礎上繼續前進，還可能倒退了好幾步。
毫無意外的，當天晚上還是晚睡了。
第二天的團集會我們嘗試將行義和社員的課程分開實施，雖然只有短短40分鐘，但我認為這是將來必須要走的模式，已經爬上半山腰的人，總不能一直把時間花在等候山腳下的人爬上來吧？已經入團的行義必須持續進步，不該總是將不同學習階段的成員混在一起，這樣只會讓成員的能力原地踏步，不會有進步。
這也是當初決定：「入社一年內未能完成入團考驗的社員不得再登記入社」的考量原因，在有限的人力之下，我們該把資源保留給能夠對這個群願意付出實際行動的成員身上，當我們的團時常得面臨存續難關的同時，我們沒有多餘的資源去陪著純粹來觀光旁聽的人瞎耗。
你的社團存活不了，對大部分人而言，不過就是填張表格換個社團那麼簡單不過的事，社團對他們而言，不過就只是A4紙上眾多選項之一，和在麥當勞肯德基看著菜單點餐差不多。
我們需要在乎的人。
第二天安排的團集會主題，有不少是為了夜間觀察而設計，不過當天時間實在拖的太嚴重…，到了晚炊時候，我還在斟酌著到底該不該按照原訂計畫實施夜間觀察。
趁著那天黃昏之前，我和薇霖在飄雨的樹林小徑裡走著，看看路線是否有任何改變…，沿路上只能匆匆前行，沒看見華麗的人面蜘蛛，只看見零星幾隻藏身在葉片背面的小蟲和一隻攀木蜥蜴，接著就是成群小黑蚊的神風特攻式貼身攻擊。
走出樹林前（說”逃出”好像比較貼切）開始下起了豆大的雨滴，真要是有什麼可以看的，大概也都回家躲雨去了。
當天的晚炊延宕了一個半小時的時間，原本夜間觀察因為下雨篤定取消，隨著晚炊時間結束的尾聲，雨勢居然慢慢停了下來。
最後我還是決定取消。
既然時間是被自己透支了，就應該承擔時間透支而失去的另一個機會損失。
而後取代的課程則是臨時決定的Empowerment。
這是一個衝突性很大的活動，每次看見我的老師在帶領的時候，都有種在玩火的感覺，這把火有時候就要把整個團隊給炸開，有時候幾乎就要燒到老師身上，他總是能夠 四兩 撥千金，像是打太極似的輕易化解開來。
我們花了另一個一個半小時的時間，確認了最能代表企鵝村的精神。
最後呈現出來的結果，令人欣慰，也讓人感動……，但真正的考驗還是在於當我們面臨到實際衝突的狀況時，能不能也有這樣豁達包容的胸懷？
身處在互相牽動的團群裡，該堅持的是什麼？該放下的又是什麼？
可惜到目前的心得紀錄裡，還沒能看見伙伴對於這個活動的反思有詳細的文字記錄。
Mandala活動幾乎已經成為團活動的特色之一，許多伙伴也很能接受這樣的回饋、反思方式，第一次實施是在三年前的38期寒假研習營，地點是在三指營區的營本部，那個鋪著原木地板的小房間裡…，那一次，小金剛說著說著就掉下了眼淚。
她想起國中時代的自己。
三年後，在現場圍成那個圈圈的八個成員只剩下薇霖，她的眼淚是在述說著對於「曾經擁有」和「堅持初衷」這兩件事情的無力和無奈。
不是說好了要一起的嗎？
但人生總是像一株不斷生長的大樹，就算你和他是從同一根樹幹一起開始生長，到後來也會因為蔓延開來的枝條而分開，然後在不同的高度、位置開花、結果。
別忘了，我們這些在你們身邊的服務員，哪一個沒有經歷過這樣的轉折？哪一個不是眼睜睜看著身邊牽手搭肩的伙伴一一轉身離開？
所以，說好了要一起又如何？
你要一直看著這個點，忘記身邊還有更多可以讓你留心留意的好？
這沒有對錯，這純粹是每個人對人生的定義和抉擇，就算是對是錯也不是現在來評價，而是等到自己虛弱到無力再追逐什麼的時候，你才會定下心來審視手裡抓住的，哪些是寶石，哪些只是虛有其表的爛石頭。
那些，是被你早早丟棄的寶石，哪些，是你獨具慧眼早早拋開的破爛石頭。
三年級伙伴的無力、徬徨，就像不諳水性被丟進海裡……，感覺快要滅頂的時候，哪怕只是一根稻草，都會緊抓住不放。
而你，要怎麼判斷從你身邊流過的是稻草，還是浮木？
那些告訴你該怎麼做的人，真的瞭解妳？真的懂妳？
真的明白，人生不是只有一種答案？
還是，你自己並不具備起身迎戰的勇氣？只想躲在那個名為「安全」的假想城堡裡？
我還是想要引述蘿絲在晚宴那段演講詞（關於蘿絲的故事，你可以在這個部落格看見）：
我們不是因為年老而停止玩樂，而是因為停止玩樂而變老。
只有一種秘訣能使人青春永駐，就是你們必須笑口常開，幽默風趣。
你們必須時時懷抱夢想，當你們失去夢想時，你們就形同死亡，
我們的周圍有許多人像行屍走肉卻不自覺。
變老和長大之間有很大的差別，任何人都會變老，但不一定任何人都會長大。
長大的意思是：你必須不斷在蛻變中找尋成長的機會而善加利用，要活的無怨無悔。
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