常逛街的伙伴應該會發現，最近這段時間出現了一種名為「格子店」的商業實體店鋪；這種興起於日本、香港的經營模式，現在正在台灣大行其道。
事實上，前幾篇的部落格文章「我要當川普第二」，是希望先讓各位進行反思：「究竟，創業是否是個遙不可及的夢？又或者只是”大人”的權利？難道，學生想要有自己的零用錢來源，只能依賴打工？」
只是不知道有多少人真的看過這一篇「我要當川普第二」。
如果有種方法，能夠讓你在學生時代就開始嘗試「創業」，讓你在這個過程當中開始試著面對成本概念、市場調查、團隊合作與分工……，同將這些透過自己和伙伴努力獲得的報酬，做為小隊或是團部經費，或是個人參與團活動的經費補助………等等。
這是一個「實習」，一個提早面對「創業」的實習。
更可以說是為了未來最寶貴的「創意」能力進行一場熱身賽。
創意產業，是台灣未來和國際競爭的重要能力；可能，也是你將來在職場上脫穎而出的能力。
說到這裡，有些伙伴應該已經有了打算。
是的，我們想從格子店開始。
但是，要不要開始，由你的小隊自己決定。
在「決定要做」前提下，你的小隊已經是一個「工作團隊」，你們要創造一個「自有品牌」。
首先，我們的建議是你必須先了解格子店的營運概念和模式，同時進行市場調查，了解目前常見格子店商品。
再則小隊必須進行討論：
1、 小隊員如何分工？
2、 販售的商品種類？主力商品？
3、 品牌名稱。
4、 如何營運？
5、 促銷或是行銷計畫。
6、 成品如何製作？利用什麼時段？
7、 商品原料來源？
8、 寄賣地點（格子店位置）。
9、 製做成品所需時間？
10、 市場分析（為何決定這個商品？和市面上其他同類型產品比較具有何種優勢或是產品差異？）
11、 如何管理格子舖進貨、盤點以及佈置等工作？
12、 格子佈置構想圖。
13、 初期所需成本估算（含格子租金）。
14、 所得酬勞運用的共識。
將以上的討論結果，製作成一份「計畫書」，連同商品的樣品繳交給你的小隊輔導員，我們會針對各位所提出的計畫書進行評估和分析，確認可行之後會撥給小隊一筆「創業基金」（最多以5000元為限），這筆基金包含了格子店頭三個月的租金；未來，各小隊必須從所得盈餘當中分次提撥一定比例金額，逐步償還這一筆「創業基金」。
聽起來挺有趣（自己當老闆），又有些壓力（要償還創業基金）對不對？
那是一定的，因為這是創業的過程之一，只是我們把它放到現階段讓大家開始接觸；但你可以想像，團部像是一個投資人，把資金投資到各位所成立的工作室（公司），然後工作室再利用團隊共同推出的產品賺起報酬，這報酬不但可以讓你的工作室持續營運，同時能夠逐漸擴大……。
因為有「償還創業基金」的壓力，相對的各位也必須有成本控制的概念。
小小一個40 x 40 x 40公分的小格子，可以訓練小隊不少實務又實用的能力。
試試看吧！！
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