數年前團部由一群老伙伴交替經營著，數年後外在因素影響，一位位伙伴畢業離去，最後獨撐大局接著帶領我們，是我們最依賴，也是最辛苦的一位就只剩他…，何時我們才能不在如此依靠某人，而是全體共進呢?...
行義階段，學長姐總提醒「團部一定不可倒，即使它倒了也不可以在自己任內」，畢業後也聽過少數學長姐抱怨，為什麼我們近幾期總是被學長如此疼愛，處處為我們著想，以前他們辦活動總是自己來，迎新、團慶沒有學長督促還是盡力完成，最終目地就是要讓企鵝村延續下去，雖然他們當年設備資源沒有我們豐富，但他們的使命感，責任感，愛企鵝村的心，真的都比我們強太多了。
我們這群小毛頭在學長的帶領下，幾年下來演變成活動、會議規劃、安排、設計、執行，幾乎依賴他一人，大家也習慣的理所當然，從多久以前我們就是如此等待，等待著別人給指令，等待著別人告訴我們下一步，等待著別人為我們安排未來，一直等、一直等、一直等…何時才會有人驚覺自己真的不能在漫無目的的等待下去…
對於行義伙伴培養，出現了大問題，停滯不前的晉級課程，欠缺參與活動的熱誠，更沒有關愛團部的心，是我們過度放縱?是我們方法錯誤了?還是只能怪行義伙伴不夠積極?有幾位伙伴認真思考過這些問題?又有多少伙伴正為這些問題找尋解決方法呢?
羅浮伙伴及我個人也因過分依賴，連最基本的團集會課程安排還是問題百出，思考不周，不黯大方向拿捏，甚至抗拒排課機會，從這種小地方，就可以赤裸裸的看出我們基礎是多麼的不穩，不扎實，不堪一擊，更不用說未來有機會面對設計更大規模活動的情形。
我們安於現況，幾乎沒有人擔心過那天突然的巨變，即使這天就在眼前，但還是有伙伴一副事不關己的態度，我們改變不了別人，一切就只能從自己做起，過去的過分依賴，一下子要大伙化被動為主動，好像不太可能，但我們必須學習，必須習慣，任何事都有過度期，轉變時雙方都急不得，越是急躁越要冷靜，想好每一步，那怕一切重新來過，我們都要一起認真、勇敢、負責的走下去，要讓企鵝村永續傳承，改變我們的生存方式是必然之路，打起精神，相們我們一定可以走出自己的方向，那怕這是條漫長成長之路….。
下午，秀紋主動提出開團慶會議的想法，真是好的開始，大伙加一起加油囉!
時間不早，該是回家了...
行義階段，學長姐總提醒「團部一定不可倒，即使它倒了也不可以在自己任內」，畢業後也聽過少數學長姐抱怨，為什麼我們近幾期總是被學長如此疼愛，處處為我們著想，以前他們辦活動總是自己來，迎新、團慶沒有學長督促還是盡力完成，最終目地就是要讓企鵝村延續下去，雖然他們當年設備資源沒有我們豐富，但他們的使命感，責任感，愛企鵝村的心，真的都比我們強太多了。
我們這群小毛頭在學長的帶領下，幾年下來演變成活動、會議規劃、安排、設計、執行，幾乎依賴他一人，大家也習慣的理所當然，從多久以前我們就是如此等待，等待著別人給指令，等待著別人告訴我們下一步，等待著別人為我們安排未來，一直等、一直等、一直等…何時才會有人驚覺自己真的不能在漫無目的的等待下去…
對於行義伙伴培養，出現了大問題，停滯不前的晉級課程，欠缺參與活動的熱誠，更沒有關愛團部的心，是我們過度放縱?是我們方法錯誤了?還是只能怪行義伙伴不夠積極?有幾位伙伴認真思考過這些問題?又有多少伙伴正為這些問題找尋解決方法呢?
羅浮伙伴及我個人也因過分依賴，連最基本的團集會課程安排還是問題百出，思考不周，不黯大方向拿捏，甚至抗拒排課機會，從這種小地方，就可以赤裸裸的看出我們基礎是多麼的不穩，不扎實，不堪一擊，更不用說未來有機會面對設計更大規模活動的情形。
我們安於現況，幾乎沒有人擔心過那天突然的巨變，即使這天就在眼前，但還是有伙伴一副事不關己的態度，我們改變不了別人，一切就只能從自己做起，過去的過分依賴，一下子要大伙化被動為主動，好像不太可能，但我們必須學習，必須習慣，任何事都有過度期，轉變時雙方都急不得，越是急躁越要冷靜，想好每一步，那怕一切重新來過，我們都要一起認真、勇敢、負責的走下去，要讓企鵝村永續傳承，改變我們的生存方式是必然之路，打起精神，相們我們一定可以走出自己的方向，那怕這是條漫長成長之路….。
下午，秀紋主動提出開團慶會議的想法，真是好的開始，大伙加一起加油囉!
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